Liebe Leserinnen und Leser,

der Herbst wird oft mit einem Ende assoziiert. Dabei ist er in der Wirtschaft wie in der Natur eine Zeit der Vorbereitung. Bei der Ernte geht es nicht nur darum, das zu sammeln, was gewachsen ist, sondern auch darum, zu entscheiden, was als Nächstes gepflanzt werden soll. In unserer Region sehe ich denselben Rhythmus am Werk. Die Entrepreneure, Vordenker und Familienunternehmen bewerten, verfeinern und erfinden sich neu. Partnerschaften entstehen – nicht aus Bequemlichkeit, sondern aus einem gemeinsamen Ziel heraus. Die Landschaft verändert sich, und was bleibt, sind die Wurzeln, die wir gemeinsam schlagen.

Diese Ausgabe würdigt Unternehmen, die langfristig denken – diejenigen, die verstehen, dass Wachstum nicht nur an Quartalsergebnissen gemessen wird, sondern auch an Widerstandsfähigkeit, Zusammenarbeit und dem Einfluss auf die Gemeinschaft. Ob es sich um traditionsreiche Unternehmen mit langer Geschichte oder erfolgreiche junge Konzepte handelt: Jede Geschichte spiegelt Innovation, Ehrgeiz, regionale Verpflichtung und kreatives Denken wider.

Wenn das Licht also sanfter wird und die Tage kürzer, sollten wir den Herbst nicht als Verlangsamung betrachten, sondern als Strategiezeit – als Zeit, um unsere Vision zu schärfen, Allianzen zu stärken und in den Boden zu investieren, auf dem unser Erfolg steht. Denn beim Aufbau der Zukunft dieser Region geht es nicht darum, Trends hinterherzujagen. Es geht darum, etwas zu kultivieren, das Bestand hat.

Herzlichst, Ihre Simone Görgens

Simone Görgens
Herausgeberin / Editor-in-chief

Harvesting Tomorrow
Welcome, dear readers. Autumn isn’t an ending, but a strategic season — a time to refine ideas, strengthen partnerships, and plant the seeds of future growth. Across our region, entrepreneurs and family businesses innovate with purpose, driven by resilience and community impact. As the light softens, we sharpen our vision and invest in what truly lasts.