Austragungsort war die Ideenschmiede, an die auch das Museum der Interstuhl Group angedockt ist. »Die Umgebung eines Workshops ist mitentscheidend für den Erfolg«, weiß Andrea Mettenberger. In verschiedenen Themenbereichen waren Stationen aufgebaut, an denen die einzelnen Teams gemeinsam neue Konzepte erarbeiteten – stets moderiert und unter der Führung von verRückte impulse, die seit über dreizehn Jahren für Erlebnis-Coaching, Kreativ-Workshops und nachhaltige Seminare mit Seltenheitsfaktor stehen.

Spielerisch wurde Optimierungspotenzial offengelegt. Als zum Beispiel alle Mitarbeiter mit LEGO® Serious Play® eine Ente bauen sollten, kamen sehr unterschiedliche Ergebnisse dabei heraus. Die Essenz: Eine Aufgabe muss klar formuliert sein. Auch die Formulierung konkreter Maßnahmen ist eine große Herausforderung für Teams, weil fast jeder unter den üblichen Business-Schlagworten etwas anderes versteht.

Mettenberger: »Häufiger treffen oder auf Augenhöhe sind solche Worthülsen, die man immer sagt, aber nie mit Bedeutung füllt. Daran kann man konkret arbeiten – wenn man sich externe Hilfe holt.«

Der Golfclub Reutlingen Sonnenbühl ist anders als die anderen Clubs der Umgebung. Im näheren Umkreis ist er etwa der einzige Club, der mit neun gemeldeten Mannschaften aktiven Ligasport betreibt – bei den Herren, den Damen und in der Jugend. »Wir setzen uns sehr für die Jugendarbeit ein«, betont Marvin Spence.

Ebenso wichtig ist das aktive Vereinsleben. 2011 übernahm der Verein den Club als Eigentümer, viele große Investitionen wurden über die Jahre durch die Mitglieder ermöglicht, seit Anfang 2026 ist der Club gemeinnützig. »Wir leben vom Engagement der Ehrenamtlichen, und davon gibt es bei uns sehr viele«, sagt Matthias Eschle. »Wir haben auch eine spezielle Gruppe, die sich um das Onboarding neuer Mitglieder kümmert. Bei uns wird niemand allein gelassen, alle werden sofort integriert. Dafür sorgt unser spezielles Patenmodell, das das Einleben in den Cluballtag erleichtert.«

Mit Maßnahmen wie diesen knackt der Club in diesem Jahr die Grenze von 700 Mitgliedern. »Davon sind über 90 Prozent aktive Mitglieder«, wie Marvin Spence betont.

In den frühen Jahren war der Achalm Hof insbesondere als Hochzeitslocation gefragt. In den letzten Jahren hat sich aber mehr und mehr herumgesprochen, dass die Location perfekt für Business-Events geeignet ist. Firmenveranstaltungen, Konferenzen, Seminare, Hausmessen oder Team-Events: Dieser besondere Mix aus rustikaler Naturnähe und hochmoderner Technik hat schon so manches Event zum Erfolg geführt. »Unsere Locations lassen sich flexibel an alle Anforderungen anpassen«, sagt Bäuerle. »Wir haben die Räumlichkeiten von Anfang an so geplant, dass wir auf alle Bedürfnisse eingehen können.«

Da schadet es natürlich nicht, dass der Geschäftsführer selbst gelernter Mechatroniker ist und viele Arbeiten rund um die Haustechnik gleich selbst übernommen hat. Schiefgehen kann da absolut nichts.

»Man muss die Art und Weise, wie man malt, ständig verändern«, sagt er selbst zu seiner Kunst. »Meine Malerei ist meiner Meinung nach jetzt eher konzeptionell und automatischer. Es ist eine Kombination, die ziemlich gut zu funktionieren scheint. Sobald ich anfange, die Farbe aufzutragen, denke ich nicht mehr wirklich darüber nach. Es läuft einfach.«

Mit mittlerweile über 70 Jahren Erfahrung ist hier einer der ganz großen Chronisten des Lebens aus nächster Nähe und ganz unmittelbar zu erleben.

Das Vertrauen in die Kompetenz von OKPHYSIO zeigt sich nicht zuletzt in den zahlreichen Kooperationen mit regionalen Sportvereinen und medizinischen Partnern. Ob im breitensportlichen Alltag, in der ambitionierten Sportrehabilitation oder bei der Betreuung von Spitzenathleten: Die Kombination aus erstklassiger Ausstattung, interdisziplinärem Fachwissen und individueller Beratung schafft eine Atmosphäre, in der nachhaltige Regeneration und sportlicher Aufbau optimal gelingen.

Schon damals hätte Schlagenhauf am liebsten einen Porsche gehabt – »Was denn sonst?«, fragt er mit einem erstaunten Grinsen. Aber das Geld reichte eben nicht für einen 911. Also macht er das, was damals viele machen: Er behilft sich mit einem VW-Porsche 914. »Die gab es damals schon für 500 Mark«, schmunzelt der Werkstattguru. Für Porsche-Fahrer ist natürlich kein Geheimnis, dass die 914-Modelle von Porsche und Volkswagen Ende der Sechzigerjahre in Personalunion gefertigt wurden, um den Zuffenhausener Autobauer auch mit einem Modell im Einstiegssegment zu etablieren.

Heute ist Christoph Schlagenhauf sehr froh über die damals nicht vorhandenen finanziellen Mittel. »All das, das Schrauben, das Zerlegen, das Verstehen, kam ja davon, dass ich nicht viel hatte und mit dem arbeiten musste, was ich mir leisten konnte.« Daraus entsteht ein profundes Verständnis von Motor, Getriebe, Bremssystem, Karosserie und Elektrik.

Über den eigenen Online-Shop macht FRIMA die regionalen Köstlichkeiten einer breiten Kundschaft zugänglich. Die Spezialitäten werden unter Einhaltung strenger Qualitätskriterien und mit sicherer, gekühlter Lieferung direkt vor die Haustür zugestellt. Ab einem Bestellwert von 50 Euro erfolgt der Versand kostenfrei. So verbindet das Tübinger Unternehmen traditionelles Erzeugerhandwerk mit modernem, kundenorientiertem Service.

Auch mit dem Einsatz eines Intraoralscanners gestalten Kilian und Tatjana Petermann den Zahnarztbesuch deutlich angenehmer als früher. Hinter dem sperrigen Namen verbirgt sich ein Gerät zur berührungslosen digitalen 3D-Abformung von Zähnen und Kiefern. Es ersetzt einen herkömmlichen Abdruck, den viele Patienten verständlicherweise als unangenehm empfinden«, so Kilian Petermann. Die digitalen Daten des Scanners ermöglichen eine schnelle und fehlerfreie Planung von Zahnersatz, Schienen oder Implantaten. Alles für das Wohl der Patienten eben. »Zudem«, so Petermann, »geht alles viel effizienter und schneller, weil wir die Daten direkt ins Labor schicken können.«

»Viele Mittelständler haben aufgegeben, sind verkauft oder in Konzerne integriert worden«, blickt der Geschäftsführer zurück. Horn ist noch da. Weil das Unternehmen in seinem Produktbereich praktisch unersetzlich ist und dennoch die Preise in den letzten Jahren stabil gehalten hat. Weil es Direktvertrieb und kundenspezifische Sonderlösungen anbietet. Und im Gegensatz zu einem Konzern viel dynamischer und schneller reagieren kann.

Bei aller Standorttreue, Arbeitsplatzsicherheit der über 900 Mitarbeiter und Gewerbesteuerausgaben würde sich Matthias Rommel dennoch manchmal mehr Aufmerksamkeit für die tragende Rolle des Mittelstandes wünschen. »Tübingen ist und bleibt unser größter Standort«, betont er. »Von hier transferieren wir unser Wissen und unser Engineering in die Welt hinaus. Aus der Region bekommen wir dahingehend viel Support und Rückenwind, doch auf Bundesebene oder aus europäischer Sicht fühle ich mich als Mittelständler keineswegs gut repräsentiert. An Unternehmen wie uns ist kein Interesse vorhanden. Das finde ich sehr schade.«

Dabei ist es der Mittelstand, der in der Region für die Wertschöpfung sorgt. Und nicht etwa ein Konzern, der staatlich unterstützt wird und mehr Aufmerksamkeit hat.

Interstuhl bleibt dabei nicht in der Theorie, sondern hat im eigenen Haus umgesetzt, was Kunden empfohlen wird: Am Hauptsitz in Meßstetten-Tieringen wurde das zweite Obergeschoss der Zentrale umfassend umgebaut. Entstanden ist eine Arbeitsumgebung, die konsequent auf flexible Nutzung, digitale Steuerung und reale Arbeitsprozesse ausgerichtet ist. Die Fläche wurde nicht nur funktional neu strukturiert, sondern auch strategisch gedacht: als Labor für zukunftsfähige Bürogestaltung unter realen Bedingungen.

Hier zeigt sich, was Beratung, Planung und Umsetzung aus einer Hand bedeuten. Weil ein guter Arbeitsplatz für gute Arbeitsstimmung sorgt, mehr Fachkräfte anzieht und sich somit direkt auf den Unternehmenserfolg auswirkt.

Hingucker in jedem Raum sind die wunderbaren, zeitgenössischen Designteppiche von GTDesign. Die Gründerin Deanna Comellini wurde international vielfach ausgezeichnet und war 2025 Titelstory der Forbes »Small Giants« – einer Auszeichnung für Unternehmen, die bewusst auf Qualität statt Wachstum setzen. »Der Teppich ist die Erde, auf der wir geboren wurden, ein archaisches Symbol, das wir in etwas Zeitgenössisches verwandeln«, sagt sie über die Kraft von Textilien und ihre Wirkung im Raum.

Ja, man merkt schnell: Jede Marke, jeder Partner ist hier handverlesen. Ihre Geschichten, ihr Können und ihre Begeisterung für Design spiegeln wider, wofür auch Friedrich Marstaller steht: Räume zu gestalten, die Seele haben. Materialien zu wählen, die berühren. Und Design zu leben, das verbindet.

Die 35 Jahre Erfahrung, die Michael Steck in diesem Job hat, machen sich eben bezahlt. Er hat alle großen Umwälzungen der letzten Jahrzehnte begleitet und den Unternehmen durch die digitale Transformation geholfen. Auch der Fachkräftemangel vielerorts stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen.

Ein moderner Arbeitgeber muss seinen Angestellten heute deutlich mehr bieten als noch vor 20 Jahren – wie Michael Steck ausführt, können auch »besonders und schön gestaltete Büroräumlichkeiten ein gutes Tool für Recruiting sein.« Die meiste Zeit des Tages verbringen wir im Büro. Da ergibt es doch großen Sinn, sich diese Umgebung so angenehm wie möglich zu gestalten.

Doch auch wenn Willi Schöller nach 45 Jahren an der Spitze des Unternehmens so allmählich daran denkt, einen Schritt zurückzutreten, wird sich an den Werten und an der Ausrichtung von Schöller SI nichts ändern. Längst wurden im Unternehmen die Weichen auf Nachfolge gestellt, und Willi Schöller hat für die verschiedenen Bereiche erfahrene und weiterdenkende Geschäftsführer ernannt, die teilweise seit Jahrzehnten bei Schöller SI tätig sind und seine Philosophie teilen.

Kevin Kastori: Absolut. Früher war Westernmode stark an die Reitsportszene gebunden. Heute ist sie viel urbaner – man sieht Cowboy Boots oder Westernhemden auch in der Stadt. Das ist eine große Chance. Deshalb entwickeln wir neue Kollektionen: moderner, vielseitiger, aber immer mit echter Western DNA. Mode darf sich wandeln – so lange sie ihre Wurzeln nicht vergisst.

World of Western steht für Qualität und eine riesige Auswahl an Westernprodukten. Ob Cowboystiefel, Westernhemden, Cowboyhüte oder Western-Deko – hier findet jeder das Passende. Der Onlineshop überzeugt nicht nur mit günstigen Preisen, sondern auch mit einem perfekten Service. Dazu gehören eine superschnelle Lieferung und die Möglichkeit der kostenlosen Retoure. Für Westernliebhaber, Line-Dance Clubs, Westernreiter, Countryfreunde, Biker und Country Musik Fans ist World of Western die erste Adresse, um den aktuellen Western Style zu entdecken und sich mit hochwertiger Markenkleidung auszustatten.

Spätzle und Nudeln gehören zur kulinarischen DNA Deutschlands – und ALB-GOLD beweist, dass man auch bei Klassikern wie Maultaschen oder Bandnudeln neue, umweltfreundliche Wege gehen kann. Dank CO₂-schonender Produktion, plastikfreier Verpackungsalternativen und dem konsequenten Einsatz erneuerbarer Energien trägt jeder Teller Pasta ein kleines Stück zur Nachhaltigkeit bei.

Vielleicht liegt die entspannte Atmosphäre bei unserem Besuch aber auch daran, dass das Thema »Preis« seit einiger Zeit beim Verkaufsgespräch mit dem Verkäufer eines Mercedes-Benz Neuwagens keine Rolle mehr spielt. Denn seit 1. Juni 2023 hat die Mercedes-Benz AG auf ein sogenanntes Agenturmodell umgestellt. Das heißt: Der Preis wird von der Zentrale in Stuttgart festgelegt. Ein Mercedes-Benz Fahrzeug kostet bei jedem Händler gleich viel – Preisnachlässe darf der Händler nicht mehr gewähren.

Auf den ersten Blick könnte man meinen: Das ist der Tod des klassischen Automobilverkäufers, von dem der Kunde ja bislang vor allem eines erwartete: einen möglichst hohen Rabatt. Steffen Riess sieht das ganz anders: Für ihn hat sich das neue Verkaufsprinzip schon nach kurzer Zeit bewährt: »Die Kunden wissen, dass sie bei jedem Mercedes-Benz Händler den gleichen Preis bekommen. Das Suchen nach dem besten Rabatt – und damit oft verbunden die Unsicherheit darüber, ob man woanders vielleicht noch mehr hätte herausverhandeln können – ist weg. Stattdessen können sich unsere Verkäufer mit ihren Kunden auf das konzentrieren, was eine gute Kundenbeziehung ausmacht: eine noch bessere Betreuung durch eine maximale Performance.

Wenn sich der Kunde bei uns wohlfühlt und gut bedient wird, hat er keinen Grund mehr, sich woanders umzusehen.« Konsequenterweise wird in der Riess-Gruppe daher in diesem Bereich besonders investiert: Ein angenehmes Umfeld, kompetente Mitarbeiter und bestmögliche Betreuung – fast wie in einem guten Hotel eben, bei dem mit dem Check-in der Genuss beginnt.

Wenn Frau Dr. Thiedemann dort auf bis zu 15 Kilometer langen Strecken durch den Matsch kriecht oder über meterhohe Hindernisse hangelt, dann wird schnell klar, wie sie es so schnell zur Partnerin bei RWT schaffen konnte. Wie sie als junge Mutter Studium und Mutterschaft unter einen Hut bringen und als Nicht-ITlerin mit IT-Recht Karriere machen konnte. Starke Disziplin. Eine unbändige Lust auf Neues und einer der Top-Arbeitgeber in und um Reutlingen machten es möglich.

So läuft sie mit ihrer Kanzlei RWT auch heute noch allen vorweg. Und privat sind die nächsten Ziele bereits gesteckt: Die HYROX-Weltmeisterschaft in ihrer Altersklasse. Nicht so ganz realistisch nennt sie dieses Ziel aktuell selbst. Aber was ist bei dieser Frau schon unrealistisch.